Die Menschenwürde ist unantastbar. Handlungen, die respektloses, hasserfülltes, diskriminierendes, sexistisches oder in irgendeiner Weise schädliches Verhalten gegenüber einer oder mehreren Personen, gegenüber Vertretern anderer Kulturen, Religionen, Länder oder sexueller Minderheiten zeigen, werden innerhalb der Organisation nicht toleriert. Die Organisation beansprucht das Recht, Personen, die die Menschenwürde in der oben genannten Weise verletzen, vorübergehend oder dauerhaft aus der Organisation auszuschließen.

So wie die Organisation bestrebt ist, die Rechte und die Integrität aller Personen, die mit ihr zu tun haben, zu wahren und zu schützen, so werden auch alle Personen, die mit der Organisation zu tun haben, gebeten und aufgefordert, die Integrität der Organisation zu wahren und zu schützen.

Was in Delirium geschieht, bleibt in Delirium. Interne Angelegenheiten der Organisation müssen immer mit der notwendigen Diskretion behandelt werden, um sowohl die damit befassten Personen als auch die Organisation selbst zu schützen. Diese Voraussetzung ist nicht an die Dauer der Arbeit gebunden, die ein Einzelner innerhalb der Organisation absolvieren kann, sondern gilt dauerhaft.

Es ist nicht das Ziel der Organisation, irgendjemandem etwas aufzuzwingen. Individuen, die innerhalb der Organisation arbeiten, tun dies durch die Ausübung ihres freien Willens. Während der genannten Arbeitsperiode gelten die Grundsätze, Regeln und Systeme gemäß den entsprechenden Verträgen, die einvernehmlich vereinbart wurden und eingehalten werden müssen. Jedem Einzelnen steht es frei, seine Arbeit innerhalb der Organisation zu beenden. In diesem Fall gelten die gegenseitig festgelegten Bedingungen und Regeln, die in den entsprechenden Verträgen erwähnt werden.

Eine wichtige Voraussetzung für die Aufnahme einer Tätigkeit in der Organisation ist die Aufgeschlossenheit gegenüber den Arbeitsmethoden der Mitglieder der Organisation. Die Strukturen der Organisation arbeiten durch Kommunikation, und allen Problemen oder anstehenden Konfrontationen ist durch klärendes, schlichtendes Nachdenken und Kommunikation zu begegnen, bevor irgendwelche Maßnahmen ergriffen werden. Da Kommunikation innerhalb der Organisation als ein so wichtiges Instrument angesehen wird, wird den verschiedenen Ebenen der Kommunikation die gleiche Bedeutung beigemessen. Politische Korrektheit wird zwischen den einzelnen Personen weder ausgeübt noch durchgesetzt. Handlungen, die von Humor und menschlicher Unbeschwertheit herrühren, können scharf von Handlungen getrennt werden, die die Menschenwürde angreifen, verletzen oder missachten. Innerhalb der Organisation wird davon ausgegangen, dass jeder Mensch zwischen diesen beiden leicht unterscheiden kann. Personen, die sich aufgrund von Missverständnissen beleidigt fühlen, werden gebeten, ihre sozialen Fähigkeiten zu verbessern. Wenn dies aus verschiedenen Gründen nicht möglich ist, steht es ihnen frei, ihre Arbeit innerhalb der Organisation gemäss dem entsprechenden Vertrag zu beenden.

Jeder Bewerber, der innerhalb der Organisation arbeiten möchte, muss sich bewusst sein, dass die Arbeitsethik der Organisation in verschiedenen Situationen zu beachten und anzuwenden ist. Vom Status eines Gastes kann der Antragsteller zum Status eines Freundes übergehen, je nach seinen Bemühungen, seinem Engagement und seiner Leistung. Schließlich kann ein Bewerber Mitglied der Organisation werden, da er nun Teil ihrer internen Struktur ist. Dieser Status eines Mitglieds ist wiederum in verschiedene Schichten unterteilt. Eine Beförderung innerhalb der Struktur der Organisation wird nicht erzwungen, da sie meist von der Einzelperson abhängt; eine Degradierung ist ebenfalls möglich und kann erfolgen, wenn entsprechende Gründe vorliegen. Die in der Organisation arbeitenden Personen werden aufgefordert, Kreativität, Zuverlässigkeit, Flexibilität und Mut zu zeigen, um den Zielen der Organisation zu dienen. Die Organisation soll ein Umfeld schaffen, in dem Gedankenfreiheit, Transparenz und Selbstverwirklichung im Dienste aller beteiligten Menschen geschützt, aufrechterhalten und inspiriert werden.

Das allzeit gültige Leitprinzip lautet : VERSTAND

„Die Reiche der Zukunft sind die Reiche des Geistes“. (Winston Churchill)

Der VERSTAND, verstanden als ein Prinzip oder als ein Werkzeug, ist ein Wort, das für etwas steht, das zu umfangreich und zu komplex ist, um es vollständig zu beschreiben.

Dieses Leitprinzip schließt alle anderen Prinzipien ein und geht weit über sie hinaus.

Nach unserer Überzeugung steht der VERSTAND als solcher für das unbegrenzte Potenzial, auf das jeder Mensch zugreifen kann.

Der VERSTAND kann weder erzwungen noch erzwungen werden.

Es ist unsere Regel, den VERSTAND entsprechend unserer Arbeit angemessen und gezielt einzusetzen.

Auf diese Weise ist das Ergebnis unserer Bemühungen erwartungsgemäß in Qualität, Potenzial und Wirksamkeit gewachsen.

Unser übergeordnetes Ziel ist Exzellenz, oder genauer gesagt: ständige Verbesserung. Durch die Schaffung korrekter Gewohnheiten kann das Streben nach Exzellenz als Gewohnheit selbst und nicht als besondere Leistung verstanden werden, so dass es ein Nebenprodukt jeder achtsamen Arbeit ist. In unseren Augen sind Erfolg, Geld oder Ruf alles solche Nebenprodukte.

Da die Verbesserung in endlosen Zyklen erfolgt, können verschiedene „Formeln“ in verschiedenen Stadien angewandt werden. Sie stellen die Schlüssel des Verstandes dar und können zu jeder Zeit und an jedem Ort angewendet werden.

„Versuche nicht, gleichzeitig zu erschaffen und zu analysieren. sind unterschiedliche Prozesse.“(John Cage)

1.1 Erschaffen:

1.1.1 Die Leere betreten – das Potenzial, das vor jeder Handlung liegt, ausschöpfen, indem man „die Leere betritt“.

1.1.2 Delirium-Arbeit – verwende den 5-stufigen Delirium-Arbeitsprozess (siehe 5.2)

1.1.3 Intuition – ein Prinzip, das erfahrbar ist, aber kaum erklärt werden kann

1.1.3.1 Intuitives Unbewusstes – den Verstand der Idee überlassen

1.1.3.2 Intuitives Bewusstsein – den Hinweisen folgen

1.1.4 Klarheit schaffen – Willenskraft führt zu Klarheit in Kommunikation, Handlung und mentaler Gestaltung

1.1.4.1 Wissen, was zu tun ist – den Entwurf sehen, bevor man handelt

1.1.4.2 Gefühl für die Notwendigkeit – dem Entwurf folgen und gleichzeitig handeln

1.2 Beobachten:

1.2.1 Zuhören – die Fähigkeit, das wahrzunehmen, was ist

1.2.1.1 Bewusstes Bewusstsein – das Drehbuch lesen

1.2.1.2 Unbewusstes Bewusstsein – das Drehbuch fühlen

1.2.2 Analyse – System als eine Maschine wahrnehmen

1.2.2.1 Allgemeine Analyse – die Maschine von einer höheren Ebene aus betrachten

1.2.2.2 Spezifische Analyse – Betrachtung der Maschine vom Inneren der Zellen

1.2.3 Hyperrealismus – Ideen mit der Realität konfrontieren

1.2.3.1 Skepsis – Zweifel, Beurteilung und Messung der Erfahrung, Vergleich der Ergebnisse mit den Zielen

1.2.3.2 Schlussfolgerung – Lernen durch Anpassung

1.2.4 Konflikt erleben – Beobachtung der Konfliktdynamik im Streben nach Exzellenz

1.2.4 Aufrechterhaltung der Klarheit – die Kunst der „Reinigung der Gläser“

1.2.4.1 Urteilen ohne Emotionen – einem Skript folgen, ohne abgelenkt zu werden

1.2.4.2 Wahrnehmen ohne zu urteilen – jede Meinung oder Bindung an frühere Erfahrungen loslassen

„Wo ist die Tür, wenn es keine Wände gibt?“ (Rumi)

2.1. Unvoreingenommenheit – Nichts ist unmöglich.

2.1.1 Veränderung – sich an eine sich verändernde Umgebung anpassen, den Verstand flexibel halten

2.1.2 Keine Erwartungen – radikale Öffnung des Geistes für das Neue und Unbekannte

2.1.3 Offener Horizont – Grenzen radikal erweitern

2.2 Ausrichten – Öffnung indem man die Struktur anpasst

2.3. Transparenz

In einem System bedeutet dies:

– Jeder ist dem anderen gegenüber rechenschaftspflichtig.

– Verantwortung für sein Handeln zu übernehmen.

– Radikale Transparenz lässt sich am besten innerhalb eines Netzwerks ausüben

– Hierarchische Systeme bringen uns in einem Netzwerk nicht weiter

– Jede Person innerhalb des Netzwerks der Delirium-Edition sollte wie ein Eigentümer handeln

2.4. Kritik – Feedback erhalten und an andere weitergeben.

Dieses Prinzip ist ein wesentlicher Bestandteil des Verbesserungsprozesses.

Wenn sie jedoch falsch gehandhabt wird, kann die Kritik destruktiv sein: Sie sollte nur objektiv vorgetragen werden.

Bei der Abgabe oder Entgegennahme von Kritik sollte nicht an eine Hierarchie gedacht werden.

2.5. Vertrauen – Menschen, Orte oder Methoden finden, denen man vertrauen kann, und versuchen, dies für eine Weile zu tun

„Was du suchst, sucht dich.“ (Rumi)

3.1 Anschließen – Struktur für Verbindung anpassen

    3.1.1 Abstimmen – Abstimmen der Wellenlängen zur Herstellung der Verbindung

3.1.2 Mischen – Gegensätze zusammenführen, Trennung auflösen, Synthese schaffen

3.2 Vereinigen – Entwicklung eines vereinten Körpers

3.2.1 Gruppenarbeit – dieses Prinzip scheint das wichtigste zu sein, wenn es um die Praxis der Teamarbeit geht.

3.2.1.1. Prinzipien folgen – durch Handlungen und Nichthandlungen sowohl einzeln als auch in der Gruppe

3.2.1.2 Inspiration – Sammeln gemeinsamer Erfahrungen, die das Bewusstsein schärfen und positive Impulse geben

3.2.1.3 Treffen – Konferenzen, Versammlungen, Freizeitaktivitäten

3.2.1.4 Loyalität – der gemeinsamen Mission gegenüber loyal sein

3.2.1.5 Reibung – Wachsen durch Reibung.

Mit der Zeit wird das Netzwerk stark genug wachsen, um den meisten Reibungen standzuhalten.

3.2.2 Group Presence – acting as part of a group. Nobody is left behind.

Every part of the group serves a function.

There are groups within groups, each unit is equally important.

Every function displays power of unity and serves the common purpose.

Gruppenpräsenz – Handeln als Teil einer Gruppe. Niemand wird zurückgelassen.

Teil eines geeinten Körpers zu sein, bedeutet für den Einzelnen nicht, etwas aufzugeben, das ihn zu dem Individuum macht, das er ist. Ohne individuellen Fortschritt wird es jeder Einheit an Qualität fehlen. Ein vereinigter Körper ist die Kombination aller möglichen individuellen Stimmen, die sich für einen gemeinsamen Zweck vereinen.

Das Ziel ist nicht ein einheitliches oder soziales Korsett, sondern die Vereinigung verschiedener Individuen für ein gemeinsames Ziel.

Teamarbeit und Teamgeist sind wesentlich, einschließlich der Intoleranz gegenüber minderwertigen Leistungen. Damit ist gemeint:

1) die Anerkennung der Verantwortung, die man hat, um dem Team beim Erreichen seiner Ziele zu helfen, und

2) die Bereitschaft, anderen (innerhalb einer Gruppe) bei der Verwirklichung dieser gemeinsamen Ziele zu helfen.

3) Unsere Schicksale sind miteinander verflochten. Man sollte wissen und fühlen, dass man sich auf die Hilfe anderer verlassen kann.

4) Es ist wichtig, sich bewusst zu sein, dass die Ideen einer einzelnen Person nicht mit denen einer Gruppe von Einzelpersonen konkurrieren können, in der viele Perspektiven aufeinander prallen, und dass dann durch einen gründlichen, qualitativ hochwertigen Prozess die besten ausgewählt werden.

5) Langfristige Beziehungen innerhalb einer Gruppe sind von Natur aus befriedigend und effizient. Sie sollten absichtlich aufgebaut werden. Umsätze erfordern eine Umschulung und führen daher zu Rückschlägen.

6) Innerhalb einer Gruppe ist es wichtig, der gemeinsamen Mission jederzeit treu zu bleiben und niemandem zu folgen, der nicht konsequent mit ihr arbeitet.

3.3 Synchronisieren – fortwährende Praxis der verbindenden Zeit

3.3.1 Timing – Zwischenraum finden, Tempo anpassen

3.3.2 Zufall – das Timing sich selbst überlassen (oder „Delirium Synchronisation“)

„Allgemeine Pflichten als Student – ziehe alles aus Ihrem Lehrer heraus; ziehe alles aus deinen Mitstudenten heraus. Allgemeine Pflichten als Lehrer – hole alles aus deinen Mitschülern heraus. Betrachte alles als ein Experiment.“ (John Cage)

4.1 Lernen – Erlangung von Wissen aus beliebigen Quellen und dessen Verinnerlichung

4.2 Ausleihen – vorübergehend ausleihen und zu einem späteren Zeitpunkt zurückgeben

4.3 Anwendung – Fähigkeit, jeden inneren oder äußeren Impuls in dein Werkzeug zu verwandeln

4.4 Umleiten – die Richtung ändern, wenn nötig anpassen. Den Verstand davor bewahren, steif zu werden

„Ostinato rigore“ („konstante Strenge“, von Leonardo da Vinci)

5.1. Ewige Anstrengung – um etwas zu erreichen, muss man sich über einen bestimmten Zeitraum hinweg eine gewisse Zeit lang anstrengen. Indem wir spezifische Anstrengungen über längere Zeiträume hinweg auf ein ausgewähltes Thema konzentrieren, wollen wir sinnvolle, einzigartige und lebensverändernde Erfahrungen erreichen, die man miteinander teilen kann.

5.2. Delirium-Arbeit – unser Hauptarbeitsprinzip, die Strukturierung der Praxis in mehrere sich austauschende Segmente

Delirium 5-stufiger Arbeitsprozess:

– Vorstufe: – Partitur / Anweisung / Beschreibung

Delirium Arbeit:

– Form: der Form folgen, die als Ganzes wie eine Hülle für alle weiteren Arbeiten dient

– Technik: Segmente verstehen, indem man ihre Funktion, ihren Stil und ihre Technik übt

– Fühlen: tiefes Lernen durch innere Veränderung erleben

– Idee: Anpassung des Verstandes

5.3. Fortschritt

       5.3.1 Scheitern – die Fähigkeit, sich seine eigenen Fehler einzugestehen.

Versagen ist notwendig, aber nicht aus ihm zu lernen, kann als vergeblich angesehen werden.

5.3.2 Transformieren – die Fähigkeit, mit einer veränderten Denkweise von vorne anzufangen.

Jede Verbesserung kommt in endlosen Zyklen.

5.3.3 Sky over Sky – Fähigkeiten haben keine Grenzen.

Unendliche Stufen des Lernens und Arbeitens akzeptieren

„Dem Verstand, der noch ist, ergibt sich das ganze Universum.“ (Lao Tse)

6.1 . Dem Delirium beitreten – Kann jederzeit und überall erfolgen. Kann spontan oder absichtlich geschehen.

Kann leicht zugänglich oder in einigen Fällen nur durch langjähriges Training erreichbar sein

6.2 Loslassen – Bindungen in Geist und Körper brechen, um Freiheit in Geist und Körper zu erlangen

6.3 Ruhe – den Geist entspannen. Dies kann effiziente Zustände der Wachsamkeit schaffen, die durch den Willen ausgelöst werden können

6.4 Präsenz – sich in jeden Moment der Zeit einklinken, indem man jeden Moment so lebt, als wäre es der letzte

6.5 Genesung – Wissen, wann und wie man sich erholt

6.6 Genießen – Wissen, wie und wann man dumm, geistlos und nicht bei der Arbeit ist

„Sei glücklich, wann immer du es schaffst. Amüsiere dich. Es ist leichter, als du denkst.“ (John Cage)